Hackathon de Innovación: En busca de talento, en busca de excelencia (I)

¿Qué aspectos esenciales tiene que incluir el talento para la competencia individual?

Un talento es siempre un “tipo especial de personas” que poseen algún diferencial competitivo que las convierte en excepcionales.  El éxito de todo grupo u organización depende de las personas que lo integran, por lo que cuando se trata de atraer talento, es absolutamente clave buscar a aquellas personas que poseen ese diferencial que las hace brillar respecto al resto.

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CONOCIMIENTO: “Se trata de saber”. El conocimiento sigue siendo una de las claves en cualquier actividad que emprendemos. Consiste en la información técnica o teórica que adquirimos, habitualmente en la formación. Si no sabemos nada, no podremos aportar nada.

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HABILIDAD: “Se trata de saber hacer”. Significa utilizar y aplicar el conocimiento, ya sea para resolver problemas o situaciones, crear e innovar. En otras palabras, habilidad es la transformación del conocimiento en resultado.

El talento debe aludir al menos a una habilidad tangible; idealmente más. Una habilidad que ya se posee, no que se podría llegar a poseer. Eso no es talento, es potencial. Ser talento implica hacer algo, ya, aquí y ahora de forma excelente. Puede ser relacionar variables, analizar riesgos, identificar oportunidades, sintetizar información, establecer relaciones con las personas… pero debe ser algo claramente identificable.

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CAPACIDAD: “Se trata de poder hacer”. No es suficiente con poseer una habilidad. Hay que ser capaz de convertirla en valor. No es suficiente ser hábil haciendo algo mejor que el resto. Hay que saber sacarle partido a esa habilidad en los contextos adecuados. 

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ACTITUD: “Se trata de querer hacer”.  Entendida como resultado de voluntad y motivación. Son aquellos conocimientos de gestión individual, son los necesarios para dirigirse a uno mismo. Incluye el conocer las propias fortalezas y debilidades y el control de las emociones.

Se puede poseer una habilidad y la capacidad para convertirla en valor y, sin embargo, no hacerlo. Además de saber sacar partido a las habilidades, hay que demostrarlo. Si el talento no se expresa, entonces no es talento. Por eso la actitud es el factor más crítico. En situaciones en las que las habilidades y capacidades son muy parecidas, lo que marca la diferencia  en cuanto a talento es siempre la actitud.

La actitud emprendedora es la que permite conseguir y superar metas, asumir riesgos, actuar como agente de cambio, agregar valor, enfocarse en los resultados y alcanzar la excelencia.

En los procesos de reclutamiento y selección se busca una visión integral del individuo en cuando a sus conocimientos, habilidades, capacidades y actitudes. Cuando se inicia un proceso de reclutamiento y búsqueda de candidatos, se dibuja un perfil ideal para encontrar a las personas adecuadas en aptitud y actitud para las funciones y actividades requeridas en un contexto determinado.

Los hackatones sirven como disparadores de ideas y como buscadores de soluciones y respuestas colectivas, rápidas, efectivas y creativas. Un hackathon es, en definitiva, un espacio en el que cada participante aporta su conocimiento, demuestra su iniciativa, colabora, compite en un período breve de tiempo y trabaja no solo individualmente sino como integrante de un equipo. Un ámbito que favorece el compromiso y la innovación. Todas estas, cuestiones clave para definir  el perfil, las competencias que pueden resultar estratégicas en este tipo de encuentros y las vías para reclutar y seleccionar talento.

Bienvenidos a la era digital en la atracción de talento, donde la gestión del talento se desarrolla en la red.

La irrupción digital actúa como vehículo clave en la captación talento, por lo que el empleo de internet y las redes sociales  se convierten en herramientas fundamentales en la atracción y captación de talento también para este tipo de encuentros, desde el inicio de la fase de reclutamiento hasta la fase de entrevistas en las que  las nuevas tecnologías abren un abanico de posibilidades, desde tomas de contacto por Linkedin, localizando altos potenciales, contactando con ellos en el entorno digital hasta videoconferencias por Skype o Google Hangouts.

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